6月3日上午，公司在四楼一会议室召开总经理办公会议。公司党委书记、执行董事赵刚主持会议，总经理、党委副书记林智勇做主题发言，在家公司领导及部门主要负责人参加会议。
5月15日，中国能建湖南院对化工院新的领导班子进行调整。新的领导班子本着对企业、对员工负责的态度，多次召开专题会议，不同场合和各部门负责人交流相关意见，近期完成了领导班子分工、去年招聘进院同志、转正审批、企业新vi宣传画册（中间稿），与中国能建湖南院多个部门工作对接，各项生产经营工作稳步推进。
林智勇发言指出，化工院作为靠技术吃饭、靠设计作为主营业务的单位，下步将在五个方面发力：一是改革生产经营人员绩效分配，激发产能，建立激励和约束机制，确保向一线生产经营人员倾斜，进一步激发员工活力。二是做好市场开发，发展中解决企业存在的困难，加强与湖南院总部各部门、分子公司交流学习，从中快速吸取好的做法和成功经验。三是推动技术创新，以化工、医药业务的技术、业绩为基础，提升核心技术竞争力，突出专业、行业特色，形成拳头产品。四是做好各项服务，生产经营人员服务好客户，管理部门服务好生产经营部门。五是搞好技术管理、综合管理和j9九游会老哥俱乐部的文化的多维度建设，强化执行力，在努力提升士气的氛围中不断增强团队战斗力。作为一家多专业、多门类的综合设计单位，一定要把握好发展的契机，在破与立的全面融合中，实现“理顺绩效分配、加强市场开拓、培育核心技术”齐头并进，在齐心协力、共同努力下迎来企业可持续发展。
下周，公司将向中国能建湖南院党委汇报企业改革创新发展思路，汇报后将马上召开全院员工大会，对下步化工院的发展思路、工作举措、工作部署传达到每一位员工。接下来，公司将组织召开创新发展（分技术、市场、生产）业务专题讨论会议，落地三个制度办法（科技奖励、经营奖励、绩效分配，争取6月份落地），召开年轻员工座谈会等，并切实落实好下半年生产经营工作。
林智勇重点指出，对公司技术进步和科技创新（科研项目、依托工程科研、科技进步奖、工程报优、论文、专有技术、工艺包、专利、软件著作权），将比照中国能建湖南院已有的相关管理办法进行管理和激励，及时兑现奖励提高员工参与的积极性。对技术创新、科研成果、工艺包设计、装置工程化形成核心技术的，除正常的科技奖励外，给出三年窗口期，三年内以核心技术取得项目的，按设计合同额给予提奖，对总包项目按对应的设计合同额给予更大比例提奖。
赵刚总结强调，中国能建湖南院李屹立董事长对化工院的改革发展提出了要求，林智勇的发言是新的领导班子经过充分酝酿，本着对企业和员工负责任讨论后的集体决策，且大部分员工迫切要求进行全面改革，形成能者多劳、多劳多得的良好局面。我们要不断提高项目管理能力、资源整合能力，弛而不息的抓好党建工作，形成优秀的j9九游会老哥俱乐部的文化，构筑核心竞争力，在新时代谱写干事创业的新篇章。